Det som saknas är en övergripande bedömning hur det går med de övergripande mål, dvs. på "Frigöra innehåll" eller "Information om fria licenser".
Diskussion:Verksamhetsplan 2013/Måluppfyllnad/Programöversikt
Ja, det har du rätt i. Det går ju att utläsa genom att lägga ihop hur bra det går inom projekten för varje område, men det tar ju lite tid. Detsamma skulle det göra att skriva ner det. Kanske är det lagom att göra kvartalsvis till FDC-rapporterna?
Det går inte nödvändigtvis att lägga ihop. De enskilda projekten ligger ju inte nödvändigtvis helt i linjen med de övergripande mål, går bra men är oeffektiv för målen, har för liten omfattning, står inte alls med som projekt i områden (finansiering genom olika områden) etc. Jag tycker att det är viktig att inte bara titta på detaljerna, men också titta på hu de övergripande projektverksamhet går mot övergripande målsättningar.
Med "lägga ihop" menade jag så klart att göra en analys av både ledningsrapport och projektfakta i förhållande till respektive fokusområde. Och jag håller med dig om att det är nödvändigt. Frågan är: Hur ofta det ska göras?
Inte så ofta (2-3ggr/år), t.ex. inför viktiga styrelsemöten som imorgon (är dock antaglingen lite för sent nu).
Det finns inga äldre ämnen